青年是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。江蘇弘業(yè)永恒進出口有限公司努力為青年員工成長搭建“快車道”，為想干事、能干事、干成事的青年員工提供平臺和機會，切實建立起素質良好、作風過硬的青年員工隊伍，在推動外貿(mào)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展中積極擔當作為，成為公司高質量發(fā)展的中堅力量。
弘業(yè)永恒公司業(yè)務六部是公司平均年齡最小的業(yè)務團隊，現(xiàn)有成員13名，其中“90后”10名。該團隊成立于2016年，目前已連續(xù)4年自營出口額超千萬美元并多次入選弘業(yè)股份“十佳業(yè)務團隊”，是弘業(yè)股份的一支“外貿(mào)生力軍”。
黨建引領，明確目標
業(yè)務六部在弘業(yè)永恒黨支部的帶領下，以高質量黨建引領經(jīng)營工作高質量發(fā)展。業(yè)務六部負責人張學春是一名“85后”青年黨員，多次入選蘇豪控股集團“蘇豪好青年”“十佳業(yè)務標兵”。他于2010年大學畢業(yè)后即進入弘業(yè)永恒公司工作，從業(yè)務助理逐漸成長為部門負責人，2021年進一步被聘任為弘業(yè)永恒公司副總經(jīng)理。在工作中他總是沖鋒在前、勇挑重擔，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在他的帶領下，業(yè)務六部員工團結協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力越來越強。2022年，業(yè)務六部自營出口額超2800萬美元，并成功培育一位千萬美元級新客戶，順利完成公司年度重點工作任務。
機制賦能，激發(fā)活力
業(yè)務六部充分運用公司的激勵機制激發(fā)青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。公司激勵機制分為兩部分，一部分是股權激勵，2021年公司設立合伙企業(yè)作為員工持股平臺，截止目前，業(yè)務六部已有2位核心成員為公司合伙人，所持份額根據(jù)貢獻度進行差異化設置，分紅與年底績效考核結果掛鉤；另一部分是薪酬激勵，公司于2022年制定《薪酬及考核激勵管理辦法（試行）》和《職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》，部門負責人在分配年終獎金時可以依據(jù)制度中的二次分配機制對當年貢獻度較大的員工進一步激勵。弘業(yè)永恒公司不斷完善的激勵機制為業(yè)務發(fā)展提供了驅動力，業(yè)務六部的業(yè)務規(guī)模和效益逐年攀升，年增長率超10%。
文化熏陶，助力成才
業(yè)務六部秉承以人為本的理念，堅持打造“以老帶新、以新促老、共同提高”的團隊文化，積極組織員工參加公司開設的“弘業(yè)永恒大講堂”，對部門員工從合規(guī)管理、企業(yè)文化、財務管理、業(yè)務實操等多方面進行培訓，努力打造專業(yè)外貿(mào)團隊。目前，業(yè)務六部業(yè)務組兩名“95后”女員工已成長為骨干力量，負責部門兩個超千萬美元級客戶訂單的跟進；單證組中的年輕員工成長迅速，已獨立承擔起部門大部分的單證工作，成為團隊的新生力量。
青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。弘業(yè)永恒公司將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在黨的二十大精神鼓舞下，將青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，通過建立、完善多維度的培訓機制和青年成才的培養(yǎng)體系，為青年員工成長搭建“快車道”，為擔當作為的青年干部保駕護航，著力打造弘業(yè)股份和蘇豪控股集團高質量發(fā)展的中堅力量。
